第569章 你是邪恶地产商 (第2/6页)

、扩产联营，我们有把握再花3年的建设时间，把红牛主打产品的销售额，做到可口可乐主打产品的1%，把全系列产品的销售额，做到可口可乐的5%！

    有鉴于此，这次的扩产投资规模也会很大，需要市里协调的资源会很多。”

    可口可乐毕竟已经是做了一百年的牌子了，没多大增长空间，所以前一个目标还是有可能做到的。

    不过，宗卿厚提到的后面一点，也就是“扩产佳得乐后，争取把红牛（中国）的总销售额，做到可口可乐的5%”，着实让地方上有关部门吃了一惊。

    市外资办的蒋主任开口质疑：“宗经理，这是不是意味着，你们觉得三年后，佳得乐和其他新产品的销售额，会达到‘红牛’本身的4倍？这个数字是不是夸张了点？

    可口可乐可是在全球每年能卖出几百亿杯的名牌，就算它不增长了，这也意味着三年后贵公司的红牛年销量要达到1亿罐、佳得乐系列3到4亿罐？这可能么？”

    宗卿厚毕竟是本地人，不好驳了地方领导的面子，当下陪着笑解释：“蒋主任，您可能不知道，佳得乐并非另起炉灶的品牌，它原先在美国就是一个已经经营了十几年的运动饮料名牌、估值三千万美金。

    所以，哪怕没有跟红牛联营后的额外渠道带货和品牌知名度打响，光靠在华设厂生产、对北美出口的模式，都能保证至少每年一亿瓶以上的出口额了——您看，这是过去三年佳得乐品牌在美国的销售额数据。当然，您如果觉得我们放卫星，