第750章 显示肌rou (第2/6页)

才是绝对谈不上的。比如说要是让他发明一下5个s啦、6个s啦之类的规範化管理死板化管理，这人绝对牛逼，算是一个创业不足、守业还行的ceo。

    不过也正是在这人手上，把ibm的死气沉沉和后勤决策过于庞杂、大公司病发挥到了极致。在80年代末90年代初，其他科技公司都开始穿lo衫牛仔裤上班的时候，ibm一直坚持西装衬衫领带，甚至因此赶走了一些很酷很不走寻常路的人才。

    历史上，此公的管理体系，在最初三四年没显示出什么问题，因为科技产品的大换代周期，都是57年的嘛。所以创新力不足的后遗症，一般都能先潜伏三四年。

    就像顾骜1984年的时候，把德州仪器釜底抽薪、让约翰夏柏把张仲谋这些核心科技研发派都赶走，德州仪器至今为止不也没明显崩盘么。

    约翰.埃克斯才接任两三年，前任留下的创新惯性还能继续吃吃老本呢。

    不过，如果继续按照历史的惯性，这家伙带领的ibm，在1990年开始就扭盈为亏，从此泥潭了四五年。1990年亏损还只是几亿美元级别，91年亏损就涨到了28亿，92年巨亏50亿，93年暴涨到亏损81亿美元——然后这家伙就成了ibm历史上少有的被股东们愤怒罢免而非正常年老退休离开的ceo。

    在1993年，股东们忍不住这个辣鸡了，召开股东会把他辞了，换了郭士纳接任ceo，才算让ibm稍稍重振复兴了一把。

    历史上，摩托罗拉、ibm和苹果三家公