第615章 我年轻，我不急 (第4/6页)

应用技术层面的利益。”

    “那你还是没说怎么做啊！说来说去这也不行那也不行！这块纯放弃之后，就交换不来一些别的利益筹码？”

    “我说了——刚才前文我说过，王安电脑这种路线，那种封闭式系统，会被局限在‘商务精英’这个细分领域，无法往未来更大十倍的新个人电脑用户群发展。

    我也说过，根据以往it硬件行业的经验，每隔20年一代，会有9八%专注于服务旧户的科技企业完蛋——那不就还有2%苟活下来了么？这2%怎么苟活下来的？就是靠专注服务好了旧时代的老户。

    老户不是不能服务，只是因为产品降价，老户的总市场容量萎缩，养不起那么多企业了，但一家还是可以的。未来封闭式cao作系统做得好的企业，死掉绝大多数是必然的，但能活下来1家，也是必然的，不可能彻底被ib杀绝。

    我们要关心的，无非是这活下来的一家，是王安，还是苹果，还是别的什么公司——比如我们中国人的公司。而这里面的关键，就在于摆正心态和定位。如果一家传统封闭式系统个人电脑公司，想与ib为敌，把资源浪费在与ib竞争上，那它必死。

    但如果他知道对ib服软，隐忍过这些年，把精力专注于诛杀苹果、spetru、dre，那它就有苟活过去熬过寒冬、等待转机的机会。”

    顾骜说的都是大实话，历史上，ib模式起来后，可不就是还活了一家么，只不过，那一家是苹果，而且活得不太好。

    因为苹果电脑的销量从那一刻就停滞了，而电脑的价格却在不断降低，所以从90年代中前期到21世纪初，