穿书之前，她手下一共有40个人。
分布在四个办公室：伦敦，新加坡，香港，纽约。
这40个人的团队上一年的业务额达到8000万美元，平均年终奖每人15万美元。
她在职场上绝对不是一个善良的人。
团队的业务在她手上经历了巨大的创痛和整合，不卖钱的业务通通砍掉，裁员的时候绝不手软。
新人进入到她的团队的前几年，每周工作都需要达到一百小时。
就连她自己，在猝死之前，也常年保持着每周一百小时的工作量，就连春节期间她都是上班的。
在电话会议上，明明分析了产品质量控制流程，强调了利弊，也着重点明了在这套流程当中，是绝无漏洞可以钻的。
“产品质量问题分了几个级别，出现一级错误一次，当即辞退。二级错误出现两次，当即辞退。其他级别的错误，具体惩罚措施，详见你们手中的文档。”
她说得严厉极了，哪怕不是面对面的会议，但这股无形的压力，也让人喘不上气来。
“严格控制工作时间。原则上不允许加班，如果有突发情况需要加班，加班时间计入年假。年假不滚入下一年，当年年假必须在当年休完。不许兑换成工资。”
这也是她控制质量的手段之一。
这些员工和她原来的团队不一样，素质，能力，抗压程度，都