第605章 谨小慎微 (第3/7页)

就是所有公司需要考虑的问题。

    哪怕是前世的苹果公司，在起初也是费了好大的力气，才把自己的全球销售渠道建好。

    倒不是说以前苹果公司没有销售渠道，而是指千禧年前后，苹果公司完全可以认为是两家公司。

    不管是从产品，还是从销售渠道来看，苹果公司都不是同一个体量和规模，简直不可同日而语。

    也正是凭着iPod的横空出世，苹果公司才开始大规模建立销售渠道，一直到iPhone推出的时候，更是加大力度推广销售渠道。

    代理商、独立经销商、大规模销售商等等，这些渠道都需要时间去建立。

    而且多数情况下，渠道的建立至少需要以年为单位，耗时很久才能建成。

    原理很简单，渠道网络越发达，渠道深度越往下沉，能带来的销售力量就越大。毕竟大城市总共才多少人，更多的人民群众还生活在县区和落后地区呢。

    想要产品卖的好，渠道自然是覆盖越多消费者越好。

    这个就需要靠不断拓展渠道网络的广度和深度来实现。

    前世做的最好的，就是VIVO和OPPO手机。段巴菲用过人的眼光和格局，一手打造了VIVO和OPPO手机的超强销售渠道。

    VIVO和OPPO手机的渠道，甚至把触手伸到了镇上和村里，让人看了也不得不说上一声牛。

    如果陆泽没有【畅行营销】，光是国内市场就足以让他费尽心力，就更别提去cao心海外市场。

    海外市场比起国内来说，一点也