第608章 八六三计划 (第3/6页)

货的经销商，都可以同时兼卖佳得乐果汁，也就不存在重新建设。销售科的人坐在办公室里接接电话就把产能消化了。

    作为肯德基的招牌合作饮料、靠着两部美国大片贴片广告、宣传认定为“美国最有名的果汁运动饮料”，这个杀伤力实在是太大了。

    而佳得乐的本土化降本工作又做得比可口可乐更好，毕竟含果汁的饮料，以八6年国内农产品、水果价格的低迷，可以很好地把成本压下来，做到比在美国制造总成本低好几成。

    佳得乐最终的经销商定价是500毫升装八毛钱、建议零售价1元。这个价格比同期可口可乐还略微便宜一两成。

    产品规格方面，佳得乐有玻璃瓶装的也有塑料瓶装的，都一个价位，不过玻璃瓶的会以一毛钱一个回收瓶子，主要用在短途运输的市场，因为现在国内还只有钱塘这边唯一一个灌装厂。

    宗卿厚估算了一下产能和业绩的规模，估计今年九个月的时间，就能做到在国内市场乃至出口曰本市场累计销售1亿瓶，与此前原有的美国工厂基本持平——

    米娜问桂格麦片集团买来佳得乐的时候，可不仅仅是买个牌子，还是连带着把佳得乐美国工厂一起买下的，所以总价才要3000万美元。

    只不过，美国佳得乐一年也只有1亿瓶左右的销量。这个销量在美国运动饮料领域已经算最大销量的牌子了，因为运动饮料这个细分品类本来就比较小众。

    可美国那边成本高，一瓶出厂大约20美分、经销商零售卖一个quarter（